Projektbeispiel 2

Bundesweite Expansion eines Handelsunternehmens

Ein spezialisiertes Unternehmen ist hochprofitabel und weist eine für den Handelssektor außergewöhnliche Umsatzrendite auf. Sowohl Flächen- als auch Mitarbeitereffizienz sind im Wettbewerbsvergleich überproportional gut.

Unsere Aufgabe:

Bewertung der Chancen und Risiken der bundesweiten Expansion dieser ausschließlich im norddeutschen Raum tätigen Handelskette sowie deren Umsetzung nach positiver Entscheidung durch die Gesellschafter.

Unsere Strategie:

	Analyse der Erfolgsfaktoren
	Bewertung der regionalen Wettbewerbssituation
	Erarbeitung der Expansions-Strategie
	Erstellung des Business Plans und einer detaillierten Entscheidungs-Matrix für den Vorstand
	Auswahl der Standorte
	Überprüfung des Shop-Konzepts
	Umsetzung der Expansion

Unser Erfolg:

Das ausgesprochen profitable Geschäftsmodell wird 2008 bundesweit implementiert. Erste Ergebnisse zeigen, dass die Akzeptanz auch in anderen Regionen ausgezeichnet ist.


Zum Projektbeispiel 1
Verbesserung von Gewinn und Effizienz eines zehn Jahre am Markt bestehenden Unternehmens mit hohem Bekanntheitsgrad

Zum Projektbeispiel 3
Gesamtausrichtung eines neu gegründeten Industrieunternehmens im Marketing- und Vertriebssektor

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